北京外企服务集团国际教学中心

实用人力资源管理技术研修班

　　随着社会经济的进一步发展，越来越多的企业认识到人力资源是企业在竞争中取得优势的最重要的资源，如何管理、利用和发展这类资源，让企业不断在竞争中抢占先机呢？

　　各种各样的人力资源管理问题困扰着企业老总和人力资源管理者。

　　如何从茫茫人才市场找到合适的候选人？如何进行公司新岗位的给薪工作？员工总是抱怨不断，如何找出真正的问题所在，提高员工满意度？如何利用市场薪酬数据？如何使薪酬更具有竞争性？如何真正有效的考核、激励员工？……

　　众所周知，人力资源管理实践牵涉到企业运作与管理的方方面面。有效的人力资源管理能够帮助企业获得竞争优势，而这种竞争优势是不易被模仿的，也不是持久性的。今天的人力资源管理不再只是专属于人力资源职能人员的或由职能人员管理的活动。在制定与实施企业战略的过程中，人力资源管理是一种核心管理活动，而任何管理措施又都要建立在员工心理认同基础上。

　　因此，本次培训以心理学的理论为基础,注重从人力资源管理与企业经营战略相结合的角度，探讨在快速变化的环境中解决企业人力资源管理问题的新思路和新方法，并试图提供有效的解决方案。内容高度凝练，系统性、实用性、操作性强，旨在帮助企业建立有效的、规范的人力资源管理体系，从而获得真正的竞争优势；同时帮助您成长为一名真正的人力资源管理专家，在经济动荡时期，沉着应对各种挑战，让企业持续成长，不断增强赢利能力。

课程收益：
1. 学习掌握人力资源管理的主要实用技能。
2. 高师指点迷津，解惑答疑，帮助学员解决管理工作中的实际问题。
3. 推动学员企业人力资源管理水平的升级。
4. 择优向外企推荐工作，结业颁发"外企研修学院"证书。

课程特色 : 　
　　针对企业人力资源管理中的实际操作问题从专业角度进行分析和讲解，为人力资源管理者提供有效的工具和方法，解决实际工作的具体问题。同时，通过真实案例，加深您对课程内容的理解。

培训对象 : 初涉人力资源管理领域的人士、有经验的人力资源管理人士、HR证书的获得者　

培训方式：面授，游戏，小组讨论，案例研究，课题练习，课堂考试

讲师介绍：（下列讲师各有所长，将执教相关课程，以最后确认为准）

尹博士：留英心理学博士。中科院研究生院博士生导师，外企高级人力资源管理顾问，外企研修学院特邀高级培训师，擅讲人才测评，人才激励机制，绩效工资等。

田老师：拥有多年为大型中外企业提供专业管理咨询服务的经验。专长项目：人力资源战略管理、工作分析及岗位评估、绩效管理系统的设计、薪酬福利审计咨询等。

宋老师: 外企人力资源管理顾问与培训师。主要提供的人力资源服务项目涉及岗位分析、岗位评估，绩效管理系统的建立，企业整体薪资架构设计等多方面的工作。刘老师作为高级顾问曾服务于惠悦（Watson Wyatt）顾问公司以及外企太和企业管理顾问公司，曾为国内外众多企业成功地提供了人力资源管理咨询与培训服务

左老师: 劳资法专家。外企高级人力资源管理顾问，擅讲人才市场的法律环境，劳资纠纷的解决等课题。

邵老师: 留英人力资源管理学硕士，英国皇家人力资源管理协会认证会员。授课融贯中西，独创人力资源管理立体维度（功能维度，理念维度，战略维度）理念模块讲法，形象生动，颇受赞誉。

课程设置 : 　
六大人力资源基本管理模块：战略规划管理、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、招聘培训管理、员工关系管理

课程内容：(共24课时)

* 人力资源管理概述，人力资源的战略规划（概述与战略规划模块）（3课时）

* 工作分析与岗位级别确定（岗位管理、级别管理模块）（3课时）

* 薪酬数据调查与薪资架构设计（薪酬管理模块）（6课时）

* 绩效管理体系的建立与实施（绩效管理模块）（3课时）

* 招聘培训流程的设计与实施（招聘培训管理模块）（6课时）

* 劳资关系与劳动争议的处理（劳资关系、劳动争议模块）（3课时）

开课时间安排：点击浏览最新开课时间
上课时间：为期2个月，共8讲（遇节假日顺延）。
报名手续：

报此班的学员请携带二张一寸照片到外企总公司培训中心报名
费　　用：

1980元(现金，电汇，支票均可，含讲义)

报名地点：
外企集团办公楼北侧一层（44路雅宝路站下车即是；地铁朝阳门站下车往南走路东）
咨询电话：
85635018 或 85618888转23112 吴老师
注：根据企业实际需求，每个人力资源管理模块可单独作为内训课程，欢迎与外企培训中心联系。


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